HR 컨설팅의 필요성

• 조직의 전략과 이를 실행하는 HR제도간의 적합성(Strategic fitness)이 떨어지는 경우
• HR제도가 조직구성원의 동기부여(Motivation)를 하지 못하는 경우
• 노동관련법령 준수를 통한 법적 Risk를 최소화 하고자 하는 경우

• 전략과 HR제도의
  적합성 향상

• 조직유효성 증대

• 인력운영의
  효율성 증대

• 조직구성원
  동기부여

• 법적 Risk 최소화

HR 컨설팅의 Process (6 ~ 12주 소요)

• 01
  

  현황 및 문제점 파악

  각 HR제도 현황 및 Issue 점검 TF 구성 및 HR 컨설팅 Needs 분석

• 02
  

  개선방향 설정

  조직 내‧외부 환경 분석 조직의 전략, 비전 등을 고려한 HR제도 개선방향 도출

• 03
  

  중간 피드백

  SME(Subject Matter Expert)
  면담을 통한 세부 개선안 방향 확정

• 04
  

  세부 개선안 설계

  HR 제도별 개선방안 설계 노동관계법령 위반여부 검토 임금 관련 제도 개선시 총액 연간 인건비 기준 변동액 산정

• 05
  

  개선안 적용 및 사후관리

  구성원 참여유도, 제도 안착에 대한 지속적 사후관리

HR 컨설팅 업무범위

• 

  임금체계 개편
  - 통상임금, 최저임금 등 근로기준법상 임금관련 법적 risk 검토 및 해소
  - 보상제도 조정, 연봉제 전환, 성과급 및 인센티브제도 등 설계

• 

  성과관리제도 구축
  - 업적/역량 평가를 위한 객관적인 평가지표 도출
  - 채용, 직급체계 및 승진, 보상체계 등 연계를 위한 성과평가제도 구축

• 

  직무분석 및 직무평가
  - 체계적인 직무중심 인사관리를 위해 직무분석 및 직무평가 진행
  - 각 직무별 직무명세서 및 기술서 작성 후 관련 활용 방안 제시

• 

  장시간 근로개선
  - 주 52시간제 관련 근로시간 단축에 따른 제도 설계
  - 교대제 전환, 유연근무제 도입 등 사업(장) 환경에 적합한 근로시간 개선 방안 마련

• 

  협력적노사관계구축
  - 노사관계 진단 및 중장기 노사관계 전략 수립
  - 노사관계 전략 수립, 협력적 노사관계 수립을 위한 노사 상생 파트너십 기반 구축

기초 컨설팅이 필요한 경우성

• 

  01. 근로계약서를 작성하지 않았거나, 근로계약서 내 규정이 실제 근로조건과 다른 경우

• 

  02. 법적 통상시급과 법정 제 수당 지급액이 다른 경우

• 

  03. 연차유급휴가를 관리하고 있지 않거나, 미사용 수당을 지급하지 않고 있는 경우

• 

  04. 상시 10인 이상 사업장이지만 취업규칙을 신고하지 않았거나, 실제 근로조건 등과 다른 경우

• 

  05. 기본적인 인사 ‧ 노무 서식을 사용하지 않는 경우

• 

  06. 법정 퇴직금 금액을 산정하지 못하고 있는 경우

• 

  07. 부당 전직, 해고 등 노사분쟁이 존재하였으나 관련 규정을 활용하고 있지 못한 경우

기초 컨설팅업무 내용 및 Process (4 ~ 6주 소요)

• 

  1주차

  기업 담당자 미팅을 통한
  현황 및 문제점 파악

  - 해당 기업 내 현황 및 Issue 파악

• 

  2~3주차

  관련 자료 취합 및 Risk 진단

  - 현재 사용 중인 근로계약서, 취업규칙, 임금대장 및 근태사항 등 관련 자료 취합
  - 노동관계법령에 따른 Risk (연장수당 차액 등 임금체불 건, 사규와 실제 근로조건의 Gap,
  과태료 및 처벌규정 적용 등) 분석

• 

  4~5주차

  해결방안 제시 및 피드백

  - 법정 통상임금 산정, 연차관리, 근로계약서 및 취업규칙 작성 등을 통한 해결방안 제시
  - 기타 인사노무 관련 기본 서식 제공 및
  설명을 통한 노사분쟁 예방

병원 컨설팅 업무 내용

• Step
  01
  원장, 담당자 미팅을 통한
  현황 및 문제점 파악
  - 해당 병원 내 현황 및 Issue 파악
  - NET제 운영 여부 및 Gross제 전환 여부에 관한 Needs 분석
  - 해당 병원 off제도 현황 분석
• Step
  02
  관련 자료 취합 및 Risk 진단
  - 현재 사용 중인 근로계약서, 취업규칙, 임금대장 및 근태사항 등 관련 자료 취합
  - 노동관계법령에 따른 Risk (연장수당 차액, 퇴직연금 적립 등 임금체불 여부 등) 분석
  - 정부 고용유지지원금 등 적정 여부 검토
• Step
  03
  해결방안 제시 및 피드백
  - 현재 NET제 및 안분정산 문제에 대한 직원 공감대 형성
  - Gross제 전환 시 현재 실 수령액 기준 급여체계 구축
  - NET제 유지 시 법정 수당 차액 등 총액 인건비 기준 차액 제시 및 급여/4대보험 아웃소싱 연계를 통한
  노동관계법령 Risk 최소화
  - 고용유지지원금 등 연계를 통한 인건비 절감효과 발생
  - 기타 인사노무 관련 기본 서식 제공 및 설명을 통한 노사분쟁 예방

근로자성 컨설팅 업무 내용

근로자를 채용하는 경우 법정 제 수당, 최저임금, 연차휴가, 퇴직금, 4대보험 등 노동관계 법령의 적용을 받게되어
학원, 헬스장, 미용실 등에서는 ‘프리랜서’등으로 고용하는 관행이 존재해왔습니다.
하지만 근로자로 채용하는 경우 균일한 서비스 제공, 주된 업무 이외의 업무 수행,
업무에 대한 지시 ‧ 감독을 통한 사업목적 달성 등의 이점 또한 존재합니다.

이에 따라 노무법인 두웰은 해당 사업장의 담당자 미팅을 통해 인원을 Grouping하고
업무에 대한 지시 ‧ 감독 여부 등 구체적인 사항들에 대하여 개선방안을 제시합니다.

• 

  CEO, 담당자 미팅을 통한
  현황 및 문제점 파악

  해당 사업장 현황 및 문제점 분석 업 ‧ 직종 Issue 및 Start – up Roadmap 파악을
  통한 컨설팅 방향 도출 예상 인력채용 분석 및 그에 따른 인사 노무 제도 설계 방향 협의

• 

  초기 제도 설계(개선)안
  제시 및 Risk 진단

  CEO 및 담당자 Needs를 파악하여 초기 제도 설계안 제시 노동관계법령에 따른 Risk (연장수당 차액, 퇴직연금 적립 등 임금체불 여부 등) 분석 잠재력이 높은 직원들의 채용을 위한 스타트업 특성에 따른 복리후생제도 설계

• 

  해결방안 제시 및
  피드백

  직원 채용, 초기 임금체계 설정 등을 통한 사업 안정화 지원 근로계약서, 취업규칙 등 노동관계법령상 필요 서류
  Setting 전반적인 노동관계법령에 대한 교육을 통해 사전 노동 분쟁 예방 고용지원금 등 연계를 통한 인건비 절감효과 발생 기타 인사노무 관련 기본 서식 제공 및 설명을 통한
  노사분쟁 예방

근로자성 인정 여부

• 01

  사용자 업무 지시 여부

  사용자의 업무 지시 여부는 지휘, 감독 다시말해, ​업무수행 등에 있어서 사업주의 지시아래에서 업무를 수행하는지 여부를 의미합니다.

• 02

  근무 시간 장소에 대한 구속여부

  사용자가 근로할 장소를 지정하고 출, 퇴근 시간을 명확히 규정하고 이에 구속받는지 여부를 의미합니다.

• 03

  근로자가 스스로 사업을 영위하는지 여부

  노무제공자 스스로 비품 또는 원자재, 작업도구등을 직접 소유하거나 혹은 제 3자를 고용하여 업무를 대행하는지 여부를 의미합니다.

• 04

  노무제공을 통한 위험 등 결과를 스스로 안는지 여부

  노무제공에 대한 결과에 따라 얻어진 이윤 또는 손실을 모두 노무제공자가 떠안는지 여부를 의미합니다

• 05

  보수의 성격이 근로 자체의 대상적인지 여부

  노무제공을 통하여 얻은 보수가 근로제공에 따른 대가로 지급되는지를 의미합니다.

• 06

  기본급, 고정급, 근로소득세 원천징수 여부

  해당 노무 제공자의 급여 형태가 기본급 또는 고정적으로 지급되는 임금인지 여부 및 노무제공을 통하여 받은 보수에 근로소득세를
  원천징수 하는지를 의미합니다.

• 07

  근로제공의 계속성과 전속성 여부

  사용자와 근로자간의 관계에서 계속적으로 노무제공이 이루어지고, 해당 사용자에게 전적으로 속해있는지 여부를 의미합니다.

• 08

  사회보장제도 등에서 근로자로 인정되는지 여부

  고용보험, 산재보험 등에서 근로자로 인정 되는지 여부를 의미합니다.